Taakveld 0.4 OverheadPortefeuillehouder: H. Teunissen |
|---|
Wat willen we bereiken?
- We versterken onze organisatie tot een toekomstbestendige en aantrekkelijke werkgever.
- We versterken datagedreven werken.
- We waarborgen dat digitalisering binnen de gemeente veilig, zorgvuldig en volgens wet- en regelgeving plaatsvindt.
Wat gaan we er voor doen?
- We investeren gericht in het up-to-date houden van kennis en vaardigheden, talentontwikkeling, opleiding en leiderschapsontwikkeling van onze medewerkers. Zo zorgen we voor een professionele, lerende en toekomstbestendige organisatie die kan inspelen op veranderende maatschappelijke en bestuurlijke opgaven.
- We starten een nieuw traineeprogramma, met bijzondere aandacht voor mbo-talent. Samen met onderwijsinstellingen creëren we meer mogelijkheden voor stages, traineeships en andere vormen van talentontwikkeling. Daarmee vergroten we de instroom van jong talent en versterken we onze positie als aantrekkelijke werkgever.
- We versterken onze positie op de arbeidsmarkt door te investeren in ons werkgeversmerk en gerichte arbeidsmarktcommunicatie. Daarmee vergroten we onze aantrekkingskracht op nieuwe medewerkers en behouden we waardevolle kennis en expertise binnen de organisatie.
- We versterken de regionale samenwerking op het gebied van arbeidsmarkt, opleiding en kennisontwikkeling. Door samen te werken aan talentontwikkeling, kennisdeling en aantrekkelijke loopbaanmogelijkheden vergroten we onze aantrekkingskracht als werkgever. Daarmee behouden, ontwikkelen en binden we talent en borgen we de continuïteit, kwaliteit en kennis binnen onze organisatie.
- We versterken onze sturingskracht door maatschappelijke ontwikkelingen, ondersteuningsvragen en financiële effecten beter inzichtelijk te maken en steeds meer datagestuurd te werken. Daarmee kunnen we beleid beter onderbouwen, tijdig bijsturen en onze middelen doelmatig inzetten om maatschappelijke opgaven effectief aan te pakken.
- We passen data-analyse en kunstmatige intelligentie (AI) toe waar dit meerwaarde biedt voor onze dienstverlening, beleidsontwikkeling en bedrijfsvoering. Daarmee versterken we onze datagedreven werkwijze, verbeteren we de kwaliteit van onze besluiten en zetten we onze capaciteit effectiever in voor maatschappelijke opgaven.
- We investeren in digitale weerbaarheid en de ontwikkeling van digitale vaardigheden, datavaardigheid en kennis van privacy, informatiebeheer en informatieveiligheid. Daarmee versterken we de kwaliteit, veiligheid en continuïteit van onze dienstverlening en houden we onze organisatie wendbaar en toekomstbestendig.
- We ontwikkelen een organisatiebrede aanpak voor de verantwoorde inzet van AI. Daarbij sluiten we aan bij bestaande methoden en richtlijnen, zoals die van de VNG, zodat we AI veilig, verantwoord en conform wet- en regelgeving kunnen toepassen binnen onze dienstverlening, beleidsontwikkeling en bedrijfsvoering.
Beleidsindicatoren
Formatie en overhead | |||
|---|---|---|---|
Omschrijving | W 2025 | B 2026 | B 2027 |
Formatie in Fte per 1.000 inwoners | 8,19 | 8,10 | 8.01 |
Bezetting in Fte per 1.000 inwoners | 7,68 | 7,57 | 7,44 |
Apparaatskosten per inwoner | € 989 | € 998 | € 1.025 |
Externe inhuur (als % totale loonsom en kosten inhuur) | 16,07% | 1,36% | 1.33% |
Overhead in % van totale lasten | 14,70% | 14,44% | 13,61% |
Bron: eigen gegevens
